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Atelier avancé de management d’équipe et de pilotage de la performance pour bâtir un système axé sur le résultat grâce à la création d’une culture disciplinée de la performance afin de relever  le défi de la mobilisation et du management efficace des équipes et des organisations du 21è siècle

CONTEXTE ET DEFIS

  • Les nouveaux besoins d’accélération de la dynamique de production de résultats font qu’il faut mettre en place de nouveaux fondements pour être sûr de produire des niveaux de résultats attendus de son équipe ou organisation.
  • La plupart des entreprises ont perdu de leur flexibilité et de leur agilité pour rester capables de s’adapter aux nouvelles réalités sociologiques qui impactent drastiquement l’état d’esprit et les attitudes des équipes.
  • Les entreprises africaines et de Côte d’Ivoire ont besoin de créer une nouvelle culture de la performance qui soit susceptible de les aider à combler le gap de compétitivité qui n’a plus trait seulement à l’environnement dans lequel ces entreprises évoluent mais fondamentalement à l’environnement interne..
  • Aucune  entreprise ne peut produire des niveaux extraordinaires de résultats si elle ne reste pas capable d’optimiser constamment son environnement, son climat interne et sa culture pour assurer la performance continue.
  • Les managers ont besoin de nouveaux outils de création de la dynamique de la performance pour être sûrs de rester capable de piloter les performances de leurs équipes vers la performance durable.

C’est pour aider les managers à savoir les nouveaux fondamentaux de la dynamique de la performance d’équipe à travers la création des conditions qui facilitent le développement d’une culture performante et disciplinée, que nous organisons à leur intention un atelier sur le thème : CRÉER LES CONDITIONS D’EXCELLENCE AU SEIN DES ÉQUIPES/ORGANISATION

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LES OBJECTIFS DU MINI-ATELIER

A la fin de ce mini-atelier, les managers seront capables de :

  1. Savoir les leviers sur lesquels ils doivent travailler pour faciliter la mobilisation de chaque membre de leur équipe dans la dynamique du résultat ;
  2. Comprendre ce qui fait la différence lorsqu’il faut devenir une équipe ou une entreprise assez flexible pour rester ultra-performante au 21è siècle ;
  3. Savoir les dysfonctionnements à éliminer pour rendre son équipe fluide, efficace, soudée avec un état d’esprit global qui pousse chaque personne à se responsabiliser à porter les objectifs de l’équipe ;
  4. Animer efficacement son équipe et créer la dynamique de l’ultra-performance ;
  5. Utiliser les 3 habitudes de Rockefeller pour forcer le rythme de travail et améliorer constamment les performances de son équipe ;
  6. Utiliser les indicateurs de performance pour passer du « Management du travail » au « Pilotage de la performance » ;
  7. Découvrir la nouvelle façon d’utiliser les réunions pour piloter stratégiquement la performance.

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NOTRE METHODOLOGIE 

Pour nous assurer que les objectifs du mini-atelier vont être atteints, nous allons utiliser une approche pratique et participative à travers les échanges, le partage d’idées et d’astuces, la simulation d’outils et les études de cas, les jeux de rôles et simulation.

De façon plus spécifique :

  1. Nous allons utiliser les discussions de groupe pour identifier les causes et obstacles à la dynamique de la performance au sein des équipes.
  2. Nous allons utiliser les tests et évaluations de comportement pour amener les participants à voir les ajustements qu’ils doivent faire au niveau de leurs approches et créer la dynamique de la performance.
  3. Nous allons utiliser les études de cas pratiques afin que les participants voient comment les autres bâtisseurs d’entreprises performantes procèdent.
  4. Les participants auront l’opportunité de pratiquer et conduire des sessions de création de la dynamique de groupe.
  5. Nous allons utiliser l’évaluation post-formation pour évaluer la satisfaction et le niveau de réalisation des objectifs de la formation.

Nous offrirons une séance de SUIVI de coaching personnalisé post-formation avec chacun des participants;

 

CONTENU DE LA FORMATION

MODULE 1 : L’ART DE BÂTIR L’ARCHITECTURE DE LA PERFORMANCE DURABLE

15 façons inefficaces de forcer l’excellence au sein de son équipe ou organisation

ATELIER DE GROUPE N°1 : Pourquoi nos collaborateurs n’arrivent pas à suivre le rythme que nous voulons leur imprimer 

 Bâtir une équipe qui gagne: 11 habitudes à développer par un manager pour amener chaque membre de son équipe à s’approprier la mission et les défis de l’équipe

ÉTUDE DE CAS PRATIQUES : Comment HP, MOTOROLA & WALL MART ont créé des conditions qui font d’elles de très grandes entreprises et quelles leçons à tirer à adapter à son équipe

COACHING LIVE : Comment relever les défis de la création de la dynamique et de la cohésion stratégique et mobiliser ses équipes autour du même idéal

ATELIER DE GROUPE N°2 : Pourquoi nous perdons trop de temps dans la collaboration interne et avons du mal à faire rentrer nos collaborateurs dans la dynamique des résultats que nous voulons

La méthode HOMMES DISCIPLINÉS + PENSÉES DISCIPLINÉES + ACTIONS DISCIPLINÉES pour instaurer durablement une culture de la performance au sein de son équipe

12 étapes pour instaurer une culture de la performance et amener les collaborateurs à s’engager pleinement dans la réalisation des objectifs d’une équipe/organisation

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MODULE 2 : ANIMATION D’ÉQUIPE, CRÉATION DE LA DYNAMIQUE DE GROUPE

Les 5 dysfonctionnements d’une équipe et comment élaborer une stratégie adéquate pour les éliminer + TEST du niveau de cohésion et d’efficacité dans la collaboration

ATELIER DE GROUPE N°3: Comment réussir à créer une ambiance de travail agréable et épanouissante malgré les pressions qui s’imposent aux entreprises

LIVE COACHING : Comment je fais pour remettre les fondamentaux de la bonne ambiance et de la libération du génie collectif au sein de mon équipe 

PARTAGES D’EXPERIENCES : Les 12 habitudes des équipes ultra-performantes et comment les instaurer au sein de son équipe

LIVE COACHING : Comment arrêter de pratiquer le management du travail et faire utiliser les indicateurs de performances pour imprimer le rythme désiré à son équipe

8 ajustements requis pour utiliser les réunions pour piloter la performance

EVALUATION PAR LES PAIRES : Charte de collaboration efficace ou comment créer un esprit maison, définir des pratiques clés, des slogans et des règles strictes pour renforcer les conditions d’excellence

LIVE COACHING : Comment créer un mouvement d’ensemble, assurer la fluidité opérationnelle afin de suivre le nouveau rythme des entreprises du 21è siècle

DATE ET LIEU

ABIDJAN : LE 05 AVRIL 2017 – 07h30 à 16h30

LOME : LE 06 AVRIL 2017 – 07h30 à 16h30

 

L’ANIMATION

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L’atelier sera facilité par les coaches Hermann H. CAKPO & Gaetan K. TOUH

Hermann H. CAKPO est coach, auteur et co-fondateur The H&C Group, une entreprise d’information, de formation et de coaching basée dans 8 pays dont le Bénin, le Burkina Faso, le Cameroun, la Côte d’Ivoire,  le Gabon, le Mali, le Niger, le Sénégal et le Togo. Il est auteur de 31 livres dont L’Ultime Bible du Leadership : 225 erreurs à éviter par les leaders, Le Pouvoir de l’Influence, L’Audace d’Entreprendre, Accomplir sa légende personnelle, L’art de la confiance totale & L’Ultime Bible de l’Entrepreneur : 228 erreurs à éviter en business. Il y a déjà formé et coaché plus de 38.000 cadres d’entreprise, dirigeants, chefs d’entreprise, créateurs d’entreprise, avocats, pharmaciens, architecte, notaire et hauts fonctionnaires. Il est chroniqueur pour le Journal du net et intervient régulièrement sur les chaines RTI, RTS, ORTB, Africa 24 & LC2

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Marcellin s. gandonou est Coach, auteur, conférencier et Directeur Général de H&C Group, un cabinet de formation de coaching présent dans huit pays (Benin, Burkina Faso, Cameroun, Cote D’ivoire, Gabon, Mali, Niger, Sénégal et Togo. Il forme et coach des avocats, des directeurs généraux, des notaires, des architectes et dirigeants de pme et cadres des organisations à travers l’Afrique  telles que : Africaine Vie, NSIA, TINCY, FNM, LNB, Corisbank internationale et Assurance  Etisalat/Moov Togo, CFAO, UNIPHART, GT Pharm, Banque Atlantique Togo, Airtel Burkina CGE, DAMCO, LONAB, Atlantique Assurance Togo/gta, Bénin & Togo Equipement, Togo Télécom, Togocel, Diamond Togo, Port Autonome de Lomé, Douanes Togolaises, btci, ecobank, orabank togo, bia togo (Groupe Attijariwafa Bank), sodigaz, bb lomé sa, sazof, boad, saham Assurance Togo & Mali, Bank Of Africa, CEB…

Il est chroniqueur à la Télévision, pour le magazine Theservicemag publié au Rwanda et au Burundi. Il est l’animateur de la chaine LE TALK DU COACH GANDONOU. Il est auteur et co-auteur de 7 livres, son dernier est intitulé : les 7 greniers de la vie.

NOS REFERENCES

  • LEADERSHIP, MANAGEMENT ET DEVELOPPEMENT – 17 MANAGERS – SOS VILLAGE D’ENFANTS – MALI – (Février 2017)
  • Convention Annuelle – Groupe PRODICOM – Master Distributeur MTN, TOGOCEL et MOOV au Bénin et au Togo – 25 managers (Février 2017)
  • LEADERSHIP, MANAGEMENT ET DEVELOPPEMENT – 14 DIRECTEURS NATIONAUX ET LEURS ADJOINTS – SOS VILLAGE D’ENFANTS – AFRIQUE DE L’OUEST – (Février 2017)
  • COMMUNICATION INTERPERSONNELLE ET COHESION STRATEGIQUE – 7 MEMBRES DU COMITE STRATEGIQUE ALINK WEST AFRICA – (Février 2017)
  • LE POUVOIR DE L’INFLUENCE ET COACHING DES COLLABORATEURS – 10 MANAGERS – FOND D’ENTRETIEN ROUTIER – COTE D’IVOIRE – (Janvier 2017)
  • MINI-ATELIER : LEADERSHIP & MAITRISE EMOTIONNELLE – 15 MANAGERS – NSIA BANQUE COTE D’IVOIRE (Novembre 2016)
  • MINI-ATELIER : LEADERSHIP & MAITRISE EMOTIONNELLE – 15 MANAGERS – GROUPE NSIA (Novembre 2016)
  • ATELIER DE COACHING POUR LA PERFORMANCE – 12 MANAGERS BANQUE INTERNATIONAL POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BICICI – BNP PARIBAS) – Octobre 2016
  • ATELIER DE RELOOKING ET D’OPTIMISATION DE LA GESTION DES PRESSIONS – 25 MEMBRES DU DEPARTEMENT MARKETING – MTN BENIN: « Personal & Professional Development Workshop » (Mai 2016)
  • REUSSIR SON MANAGEMENT – 8 managers – DUBAI PORTS World Sénégal (2016)
  • PROGRAMME « ELEVEZ VOTRE LEADERSHIP –54 middle Managers  – CFAO Motors CI -2015
  • PARCOURS MANAGERS – 8 managers – AERIA / Aéroport d’Abidjan (2016)
  • PILOTAGE DE LA PERFORMANCE POUR LES CHEFS D’AGENCES – 30 managers – WAGES TOGO – (2016)
  • PARCOURS DEVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL – 40 middle managers – COMMUNAUTE ELECTRIQUE DU BENIN –CEB (2016)
  • PILOTAGE DE LA PERFORMANCE – 6 MANAGERS– TOTAL TOGO –(2016)
  • PROGRAMME « ELEVEZ VOTRE LEADERSHIP » – 32 managers et Top Managers – Compagnie d’Energie Electrique du Togo – CEET (2016)
  • COACHING EN PRISE DE PAROLE EN PUBLIC – 10 conseillers en investissement – FONSIS SENEGAL –  (2016)
  • LEADERSHIP 360° – 96 Top managers CBAO Senegal/ / Attijariwafa Bank –  ( 2015)
  • COACHER SES COLLABORATEURS POUR LA PERFORMANCE – 76 chefs d’agences CBAO Senegal/ Attijariwafa Bank – ( 2015)
  • PARCOURS 45  managers – Grands Moulins de Dakar – Parcours Managers (2015)
  • 27 managers – GAINDE 2000 (2015 & 2016)
  • FACILITATION TEAM BUILDING EQUIPE DEPARTEMENT CENTRAL SUPPORT MTN BENIN: « Soyez leader là où vous êtes » et « Optimisation des finances personnelles » – 56 participants (Mai 2016)
  • MASTERS DISTRIBUTEURS MTN BENIN : Leadership & Efficacité Managériale pour les masters distributeurs (Avril 2016)
  • FORUM COMMERCIAL DU COMITE DE DIRECTION ELARGIE MTN BENIN: Keynotes speaking sur le thème « Se Valoriser à travers la valeur délivrée » (Mars 2016)
  • PROGRAMME ALIMENTAIRE MONDIAL BENIN/TOGO (WFP) : Facilitation de la retraite d’élaboration du plan annuel de travail pour les bureaux du Bénin et du Togo (2016)
  • Grant Thornton Sénégal – Formation de 27 experts comptables et auditeurs comptables et fiscaux : SECRETS DE PRISE DE PAROLE EN PUBLIC….(Novembre 2015)
  • SAHAM ASSURANCE TOGO : Facilitation de retraite de planification stratégique (Agbojrafo – 2013-2014)
  • SAHAM ASSURANCE MALI : Facilitation d’atelier d’élaboration du plan stratégique 2015-2018 – (2014)

Et d’autres organisations telles que DHL Express CI, BNDE Sénégal, AGEROUTE Sénégal, BOAD, SAHAM ASSURANCE (Bénin, Mali, Togo) SOCIETE GENERALE (Bénin), BCEAO (Agence Bénin), Togo Equipement/ Bénin Equipement/ Saudequip Sénégal, Nsia Sénégal, Sunu Assurances Togo & Bénin, Nsia Bénin, Moov Togo, MTN Bénin, Banque Atlantique Togo, Ecobank (Bénin, Côte d’Ivoire & Togo), Orabank (Togo & Groupe), Ogar Assurances (Bénin, Côte d’Ivoire, Togo), Sodigaz, Airtel Burkina, Coris Bank (Burkina & Togo), Sobebra/ BB SA (Groupe Castel), Crédit du Sénégal, BGFI Bank (Bénin), BANK OF AFRICA (Togo), Asecna (Togo)…

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