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Programme intégré de formation et de coaching pour doper les capacités managériales de vos cadres dirigeants et les transformer en de vrais véritables leaders

4 MODULES : La psychologie du management des hommes au 21è siècle. L’art de s’optimiser personnellement pour la performance. Manager et piloter efficacement la performance au 21è siècle.L’art de développer des leaders ou comment les grands leaders font pour se démultiplier et accélérer la croissance + INTEGRATION DES MECANISMES D’OPTIMISATION ET D’ACCELERATION DE LA PERFORMANCE : Plan Stratégique d’Equipe + Charte d’instauration de la culture de la performance + Schéma de pilotage de la performance et démarche d’animation de réunions intelligentes (la méthode SmartMeeting) et d’accélération du rythme de travail avec les 3 habitudes de Rockefeller + Facilitation de deux sessions de Team Building en vue de l’appropriation des outils + COACHING PERSONNALISE : 12 séances de coaching de 1h par manager pris en charge.

« Dans le cadre de l’amélioration des capacités de management de nos encadrants et la consolidation de la dynamique managériale, nous avons initié un parcours de développement collectif avec H&C Sénégal. Il en ressort la satisfaction notable de nos équipes et leur engagement dans l’amélioration continue des performances de notre organisation. Un constat et un état qui attestent que nous avons bien fait de faire appel à H&C»
– Papa Abdoulaye DJIGAL DRH– Grands Moulins de Dakar – Sénégal

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A travers notre programme d’accompagnement de vos managers, nous travaillerons à nous assurer de ce qu’ils sont désormais capable de :

  • Comprendre que leur vraie capacité de production et de performance se traduira forcément dans leur capacité à former et coacher des gens à travers qui ils se démultiplient.
  • Comprendre ce qui fait la différence quand il faut produire du résultat à travers les autres au 21è siècle.
  • S’approprier la démarche nécessaire pour former et coacher efficacement les membres de leur équipe à produire efficacement du résultat.
  • Optimiser leurs approches et méthodes de production de résultat, les traduire en une démarche optimisée sur la base de laquelle ils vont coacher leurs équipes.
  • Piloter et optimiser efficacement et durablement la performance de leurs équipes et savoir les leviers sur lesquels ils vont agir pour accélérer la croissance continue

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NOTRE DEMARCHE UNIQUE POUR FORMER ET COACHER VOS MANAGERS

En vue d’une efficacité approfondie dans l’accompagnement des managers et futurs managers, nous allons utiliser la démarche suivante :

  1. Dérouler quatre (4) modules de formation pour les aider à s’approprier le nouvel état d’esprit, le style et l’approche et les outils nécessaires pour devenir de vrais managers
  2. Conduire seize (16) séances de coaching individualisé au profit de managers pour les aider véritablement à opérer la transition de « Je le fais » à « Je développe des leaders pour le faire ».
  3. Intégrer les outils et démarches nécessaires à l’animation efficace de leurs équipes cdont les tableaux de bords, les indicateurs de mesure et d’évaluation de la performance, les habitudes de monitoring de la performance opérationnelle.

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De façon plus spécifique :

  • Nous allons utiliser les tests et évaluations pour amener chaque participant à évaluer personnellement l’efficacité de ses méthodes actuelles de management
  • Nous allons utiliser les jeux de rôles et simulations de coaching de collaborateurs pour aider les participants à affiner l’accompagnement de leurs collaborateurs.
  • Nous allons faire des simulations d’animation de formation et de sessions de coaching avec leurs collaborateurs pour transmettre efficacement la méthode de coaching.
  • Nous travaillerons avec les participants sur des outils pour déployer et généraliser un mécanisme intégré de production collective de résultat.
  • Nous allons coacher les participants sur les méthodes de gestion émotionnelle pour canaliser les énergies, fédérer les esprits et les cœurs dans le cadre de l’optimisation des performances.

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CONTENU DU PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT MANAGERIAL

  1. Nous allons assurer l’accompagnement à travers l’animation de quatre (4) modules de formation et douze (12) séances de coaching individualisé pour chaque manager.
  2. Les formations se dérouleront sur 4 mois à raison d’une formation par mois
  3. Les séances de coaching individualisé se dérouleront chaque semaine sur 16 semaines (4mois) simultanément avec les formations.

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MODULE 1 : OPERER LA TRANSITION POUR PASSER D’EXCELLENT TECHNICIEN A MANAGER COMPETENT ET PERFORMANT

Comment réussir ma transition socioprofessionnelle et arrêter de faire ce que je faisais avant d’être promu manager + Plan de transition managériale

Atelier de simulation et de coaching : S’approprier ses vrais rôles de managers

Travaux pratiques : Elaboration de plan de délégation + Comment dépasser les 12 blocages à lever pour déléguer facilement

Atelier de simulation et de coaching : Passer les 3 étapes pour manifester du leadership et développer des leaders

Test de niveau de leader et de capacité de coaching de commerciaux + Discussion de groupe en vue du renforcement  des capacités managériales + Plan de relooking managérial.

Intégrer les nouvelles méthodes d’optimisation de l’efficacité commerciale

Jeu de rôle N°1 : Comment intégrer l’approche « Conseil & apporteur de solution pour vendre efficacement » et comment coacher ses commerciaux à y arriver.

Jouer pleinement son rôle de manager commercial : Quel nouveau cahier de charge et emploi du temps ?

Atelier de simulation et de coaching : Comment meubler ses journées de manager commercial et mobiliser en vue de la réalisation des objectifs affectés à son équipe

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MODULE 2 : L’ART DE S’OPTIMISER PERSONNELLEMENT AFIN DE REUSSIR A MANAGER ET INSPIRER

Réalisme contemporain : 11 réalités à intégrer pour s’ajuster et s’épanouir malgré les défis de notre temps

Discussion de groupe : Qu’est-ce qui marche et qu’est-ce qui ne marche plus dans nos méthodes de travail ?

Le processus de la production du résultat ou pourquoi nous faisons ce que nous faisons et comment rentrer dans la dynamique du résultat + Coaching de reprogrammation mentale et comportementale pour les participants

Atelier de simulation et de coaching N°1 : Prendre le contrôle de ses émotions pour se mettre en condition d’exceller avec la méthode PCSP

11 choix à opérer pour rentrer dans la psychologie de l’efficacité durable

Atelier de simulation et de coaching N°2 : comment s’adapter au nouveau rythme des entreprises du 21è siècle

Plan de renforcement du capital interne pour devenir une personne percutante

Atelier de simulation et de coaching N°3 : comment doper sa confiance en soi et s’approprier les 10 habitudes des guerriers invincibles

Travaux pratiques d’élaboration de Plan de croissance personnelle + Plan de percussion personnelle

Atelier de simulation et de coaching N°4 : Comment prendre le contrôle de ses journées avec des exercices et outils pratiques de gestion des priorités et de création de routines quotidiennes efficaces

Utiliser la solitude et la concentration pour produire des performances épiques

Atelier simulation et de coaching : Comment intégrer les 25 habitudes des vendeurs ultra-performants

Maitrise émotionnelle et l’art d’établir des relations optimales avec les autres  (exercices pratiques).

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MODULE 3 : MANAGER ET OPTIMISER LA PERFORMANCE 

Evaluer objectivement les performances de son équipe et apporter les réajustements nécessaires

Etude de cas & Discussion de groupe : Que faire lorsque la direction générale n’est pas contente de mes résultats

Intégrer les 3 habitudes de Rockefeller pour accélérer les performances de son équipe

Atelier de simulation & Travaux pratiques : comment passer du management du travail au pilotage de la performance

Travaux pratiques en groupe : Elaborer un plan de réalisation de la mission de son équipe (Travaux pratiques d’élaboration de plan stratégique d’équipe sur une page)

Atelier de simulation : Comment utiliser les indicateurs de performance pour contraindre les équipes au résultat

Jeu de rôle N°1 : Conduire une évaluation des performances axée sur les indicateurs avec un commercial

Travaux pratiques : Elaboration de Job Description axé sur les indicateurs de performances + Réorganisation interne pour s’orienter résultats

Planifier et animer des réunions axées sur le pilotage de la performance (Travaux pratiques sur les outils de pilotage) +  5 dysfonctionnements à corriger pour harmoniser et optimiser la performance collective

Jeu de rôle N° 2 : 10 phrases magiques des grands motivateurs pour remonter le moral à son équipe 

Jeu de rôle N° 3 : Animer une causerie de motivation et programmer mentalement ses équipes à réaliser des performances d’élite.

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MODULE 4 : FORMER ET COACHER SES COLLABORATEURS POUR LE RESULTAT

Le secret N°1 pour former les gens sur ce qu’ils connaissent déjà et les amener à produire du résultat avec ;

Jeu de rôle N°1 : Comment utiliser la méthode des questions pour former et coacher

5 raisons pour lesquelles les gens savent ce qu’ils doivent faire mais ne le font pour avoir du résultat

Jeu de rôle N°2 : Corriger les méthodes inefficaces de formation et de coaching des collaborateurs

5 méthodes pour créer le déclic chez un formé et l’amener à se transformer et commencer à produire du résultat

Jeu de rôle N°3 : Comment accompagner ses collaborateurs contre-performants

5 méthodes de transmission du savoir et du savoir-faire + Simulation filmée (Vidéo) + Debriefing

L’ingrédient déterminant à apporter à vos formations pour faciliter le transfert de compétence et la transformation durable + Jeux de rôle sur comment transformer une formation en un show transformationnel

Jeu de rôle N°4 : Comment intégrer l’humour, les anecdotes et le charme à ses formations

Comment utiliser l’entrainement à la tâche et le coaching personnalisé pour renforcer l’appropriation et approfondir la transformation + Méthode andragogique pour former efficacement les adultes.

Jeu de rôle N°5 : Comment utiliser la méthode du tailleur pour coacher les commerciaux (Je t’explique, Je fais tu vois, Nous faisons ensemble, Tu fais je vois, Tu fais seul)

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COACHING PERSONNALISE

Nous ne faisons pas que former, nous complétons le programme avec du coaching personnalisé pour chaque participant. Au  cours des 12 séances de coaching personnalisé avec chaque participant, nous travaillerons sur les points suivants :

  • Relooking du leadership et travail sur la capacité d’influence et d’animation d’équipe
  • Intégration des 12 habitudes des équipes ultra-performantes
  • Elaboration et appropriation d’un plan de  pilotage de la performance sur 18 mois et une page
  • Optimisation du système de reporting et d’accélération du rythme de travail dont l’intégration des méthodes smart meeting et des 3 habitudes de Rockefeller dans le pilotage de la performance
  • Relooking et optimisation du coaching des collaborateurs, élaboration et mise en œuvre du plan de développement des collaborateurs leaders…
  • Déploiement du mécanisme de création de la culture de la performance + Intégration des outils efficaces d’animation d’équipe et d’orientation résultat

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