POURQUOI CE PROGRAMME
Si vous êtes sur cette page, certainement que vous êtes déjà CEO ou savez que vous devriez l’être depuis, actuellement ou prochainement.
Le poste n’a jamais a été aussi proche et il y a même une pénurie de directeurs généraux et de CEO et l’on n’a pas besoin d’ajouter de très bon.
Ce qui fait défaut en général, c’est la transversalité competencielle, l’amplitude intellectuelle et la profondeur spirituelle que la fonction requiert et que beaucoup de gens ne s’obligent pas à renforcer pour accéder au poste, réussir au poste et grandir au poste avec à chaque fois des opportunités et des portées de niveau de plus en plus élevé en interne comme à l’externe.
Si vous voulez vous challenger, vous préparer, vous transformer, vous calibrer et optimiser votre robustesse pour réussir en tant que CEO, ce programme est le vôtre.
Package Programme CEO, Preparation, Recrutement, Préparation avant et pendant avec les trois programmes (PTM, PTC, PMETR).
LES OBJECTIFS DU PROGRAMME
- Comprendre les enjeux de la fonction, maîtriser les fondamentaux et s’optimiser pour les gérer
- Développer et renforcer sa transversalité experte pour accéder et réussir au poste
- Grandir de l’intérieur, renforcer sa sérénité décisionnelle et s’apprêter à naviguer en eau trouble et gérer les tempêtes
- Savoir et s’approprier ce qui fait la différence quand il faut planifier et délivrer à travers son organisation et ses équipes les résultats attendus d’un DG
- Peaufiner son leadership, son attractivité relationnelle, réussir avec les autres, renforcer sa crédibilité auprès de ses administrateurs/actionnaires et networker comme un diplomate de haut niveau
RESULTATS ATTENDUS
Montrée en compétence & Stratégies de Prise en Main du Poste
Ce qu’il vous reste à faire pour passer DG, comment prendre des décisions avec lesquelles vous n’êtes pas à l’aise, comment améliorer son anglais Managérial pour diriger n’importe entreprise et intégrer n’importe quel groupe international, Comment optimiser sa disposition mentale pour diriger une entreprise anglo-saxone ou manager Façon Silicon Valley/City/WallStreet,
Relever les défis liés au Poste de Directeur Général
Ce qu’il faut lorsque votre poste est en sursis, Comment délivrer les performances attendues par le conseil, pourquoi vous devez vous habituer à prendre la décision la moins mauvaise possible, quelles sont les naïvetés qui vont vous coûter cher, ce que vous devez faire lorsque vous êtes face à une question qui n’a pas de réponse exacte, comment gérer les situations de DIP, Que faire lorsqu’on aucun choix ne semble pouvoir garantir votre survie, comment pratiquer la paranoïa productive et ne pas se retrouver au pied du mur, Ce qu’il faut faire lorsque vous êtes face à un scénario unique qui peut couler votre entreprise,
Gérer efficacement les tensions et les pressions liées au poste
L’exercice à faire lorsque vous avez envie de démissionner, comment maîtriser vos pulsions pour éviter les irréparables, l’attitude déterminante à avoir face à l’argent de l’entreprise, ce qu’il faut faire lorsque vous n’arrivez plus à vous battre comme au début, comment éviter les 5 distractions qui éloignent du pilotage de la performance, comment éviter que vos managers vous balancent les décisions difficiles qu’ils peuvent prendre
Innovation & Stratégies Concurrentielles Efficaces
comment renforcer la dynamique de la compétitivité de votre proposition de valeur de votre entreprise, comment partir de l’analyse de la vue synoptique de l’entreprise pour savoir sur quoi agir précisément pour améliorer le bas de bilan, comment gérer le cas de l’apparition d’un concurrent disrupteur,
Catalysation & Pilotage de la Performance
Comment laisser un héritage Managérial substantiel en moins de deux ans, comment devenir un architecte de la performance durable, comment éviter de baser son succès sur les fondamentaux peu durables, comment instaurer le dispositif de pilotage et de suivi de la performance, (planification, monitoring, optimisation, revues de performance hebdomadaire/ mensuelle /trimestrielle / annuelle°
Leadership Exemplaire et Mobilisation des Equipes
Comment rester simple, proche et intensément élevé par rapport à ses collaborateurs, comment gérer les moments où vous vous sentez seul…comment partir de l’analyse de la vue synoptique de l’entreprise pour savoir sur quoi agir précisément pour améliorer le bas de bilan, comment développer des leaders autour de vous, faire monter en compétences vos managers
LE CONTENU DU PROGRAMME
Le programme est structuré en 3 sessions avec 12 modules. Trois (3) sessions de 5 jours à chaque fois. Les versions vidéos des modules seront également disponibles en ligne…
MODULE 1 : DU TOP MANAGER ULTRA-PERFORMANT AU CEO : COMMENT OPTIMISER SON EXPERTISE ET SON EFFICACE TRANSVERSALE S’APPROPRIER/ACCEDER A LA FONCTION
MODULE 2 : CONSTRUCTION DE BUSINESS MODELS, STRATEGIES AVANCEES ET OPTIMISATION DU P&L
MODULE 3 : ELIMINATION DU DESORDRE ORGANISATIONNEL, DESIGN ORGANISATIONNEL OPTIMISE & PILOTAGE DE LA CONSTRUCTION ARCHITECTURAL
MODULE 4 : DE LA VISION STRATEGIQUE A L’EXCELLENCE DANS L’EXECUTION OPERATIONNELLE : COMMENT REUSSIR A DELIVRER LES RESULTATS ATTENDUS D’UN CEO
MODULE 5 : LE JEU INTERIEUR DU LEADERSHIP ET L’OPTIMISATION DE LA SERENITE MANAGERIALE
MODULE 6 : ASSAINISSEMENT VITAL, AMELIORATION DU NIVEAU D’ENERGIE, PROFONDEUR SPIRITUELLE ET OPTIMISATION DU BIEN-ÊTRE POUR CEO
MODULE 7 : ENJEUX STRATEGIQUES, GESTION DE LA COMPLEXITE MANAGERIALE & OPTIMISATION DU COURAGE DECISIONNEL
MODULE 8 : GESTION DE LA FRAGILITE, DE LA SOLITUDE, DES TENTATIONS ET DE TOUT CE DONT UN CEO NE PEUT PARLER A PERSONNE
MODULE 9 : MANAGEMENT SEDUISANT ET MOBILISATION DES EQUIPES
MODULE 10 : RELATIONS EFFICACES AVEC LE BOARD/CONSEIL D’ADMINISTRATION ET GESTION DES ENJEUX POLITIQUES ET SOCIAUX
MODULE 11 : MANAGEMENT DES FLUCTUATIONS, COMMUNICATION DE CRISE ET STRESS TEST REUSSI
MODULE 12 : POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DES LEADERS ET ASSURANCE DE LA SUCESSION ET DE LA DURABILITE
INVESTISSEMENT & DUREE
L’Investissement requis est à partir de 12.000.000 FCFA payable en 12 ou 18 tranches pour un programme de Dix Huit (18) mois.